成功的項目離不開好的項目管理。項目經(jīng)理就像樂隊的指揮家--由于所有工作部份（樂器演奏）都有專人負(fù)責(zé)，他的工作就是帶領(lǐng)和串連所有人的工作，讓他們可以合作無間，為項目的整體質(zhì)、時及價 (Quality, Time & Cost) 達(dá)標(biāo)完成。不同的項目管理公司會按它們的專長有不同的管理重點，如：建筑師會著重設(shè)計、工程師建造方案、規(guī)劃師審批等，而我們的重點在經(jīng)濟(jì)效益，首要確保項目按時、按預(yù)算完成。業(yè)主應(yīng)按他認(rèn)為項目應(yīng)以那個重點帶動而選擇項目管理公司。